استرجاع كلمة المرور :: تفعيل العضوية :: طلب كود تفعيل العضوية :: مركز التحميل :: قوانين الموقع  
   

العودة   سوق الدوحة > المنتديات العامه > المجتمع القطري > منتدى التوظيف والتطوير


منتدى التوظيف والتطوير قسم مختص بالوظائف المطروحه بسوق العمل والدورات الخاصه بالتطوير وظائف والدورات التابعه لها

فــــن القيادة.......

أعترف بأخطائك ، وأعلم أنك مسئول عن كل ما يفعله أفراد مجموعتك وكل ما لا يفعلونه ، لذا فعندما يحدث خطأ ما ، لا تنس تحمل هذه المسئولية ، وإذا ما حاولت التنصل منها وإلقائها على الآخرين ، فما عدت القائد . كتاب | فــــن القيادة خلاصـات كتاب : فن ...

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  رقم المشاركة : 1  
قديم 30-05-2010, 06:09 PM
الصورة الرمزية Salim Al-Harras
عضو نشط
Salim Al-Harras غير متواجد حالياً
 





عدد التعليقات: 0 تعليق
حدث بيانات الدوله!
افتراضي فــــن القيادة.......

أعترف بأخطائك ، وأعلم أنك مسئول عن كل ما يفعله أفراد مجموعتك وكل ما لا يفعلونه ، لذا فعندما يحدث خطأ ما ، لا تنس تحمل هذه المسئولية ، وإذا ما حاولت التنصل منها وإلقائها على الآخرين ، فما عدت القائد .







كتاب | فــــن القيادة

خلاصـات
كتاب : فن القيادة
الناشر : مكتبة جرير – 2001

قدمالخلاصة
سـامـح أبـو الدهــــب

هدف الكتاب

*البعض يقولون إنالقادة قادة منذ مولدهم ، وليس هناك من سبيل غير ذلك . ومن ثم فإن ندرتهم مردَّهاإلى الطبيعة ، ولكن الأبحاث تثبت خطأ هذه المقولة ، فكثير من القادة الذين عُرفوالاحقاً كقادة عظام ظلوا مغمورين لسنوات .
*للقيادة أهمية كبرى وهى أيضاً شئيمكن تعلمه لأن خصال القيادة قابلة للتعليم والتعلم .
*يساعد هذا الكتاب ويفيدبشكل فعَّال فى تعلم مهارات وفنون القيادة ومقوماتها .
*يحتوى الكتاب على خمسةعشر فصلاً فى 376 صفحة من القطع المتوسط .


"
سبع حقائق لابد من معرفتهاقبل أن تبدأ القيادة "


1-
بإمكان شخص واحد أن يكون الفيصل بين النجاحوالفشل فى أى مؤسسة وتستطيع أن تكون ذلك الشخص بأن تصبح قائداً .

2-
إحدىالحقائق المذهلة تقول إن معظم الناس لا ينالون النجاح إلا من خلال مساعدة الآخرينويمكنك الحصول على هذه المساعدة من خلال ممارسة القيادة .

3-
لست بحاجة لأنتكون مديراً أن تكون قائداً ، ولا أن تنتظر الترقية بل يمكنك أن تصبح قائداً فوراً .

4-
إذا ما تعلمت العناصر الأساسية لنموذج المعركة القيادى فسوف تستطيعالقيادة فى كل المواقف الآخرى . ذلك لأن المعركة هى أكبر تحدٍ للقيادة فى المخاطرة، والشك ، وقسوة الحياة ، والعقاب على الفشل أو الثواب على النجاح .

5-
جوهرالقيادة شئ بسيط ، ألا وهو إثارة همم الأفراد لبذل أقصى ما فى وسعهم لتحقيق الأهدافالتى تحددها .

6-
القادة يصنعون لا يولدون ، وإذا ما كنت تريد أن تكونقائداً فلتتعلم كيفية ذلك بنفس الطريقة التى تعلمت بها المهارات الآخرى .

7-
القيادة الجيدة لا تعتمد على الرواتب الكبيرة ولا على ظروف العمل السارة ، فقدرتكعلى حفز الناس لبذل أقصى ما لديهم مستقلة عن هذه العوامل .

"
القوانينالثمانية العامة للقيادة "


1-
إلتزام الأمانة المطلقة :
هذا هوأساس كل أنواع القيادة ، فما لم تحافظ على أمانتك ، فلن تحظى أبداً بالثقة الكاملةمن جانب من تقودهم .
2-
أعرف جوهرك :
لا يهتم التابعون بما إذا كنت بارعاًفى السياسات المكتبية ، بل يريدون منك البراعة فيما يتطلبه إنجاز العمل .
3-
أعلن عن آمالك :
لا يمكنك الوصول إلى " هناك " حتى تعرف أىّ " هناك " وتخبرأتباعك أيضاً بذلك .
4-
أظهر إلتزاماً غير عادى :
ما لم تكن ملتزماً ، فلنيلتزم أى شخص آخر ، وما لم تكن ملتزماً على نحو غير عادى ، فلن يكون أحد كذلك أيضاً .
5-
توقع نتائج إيجابية :
إذا ما توقعت النجاح أو توقعت الفشل ، فأنت مصيب، لذا – وبالرغم من كون إستعدادك للأسوأ معقولاً – فإن عليك أن تتوقع الأفضل .
6-
أعتن برجالك :
إذا ما أعتنيت برجالك، فسوف يعتنى بك رجالك، والعكسصحيح أيضاً .
7-
قدم الواجب على الذات :
إذا ما كنت قائداً .فلابد أن تقدممهمتك ورجالك على نفسك وإلا فلست بالقائد .
8-
كن فى المقدمة :
أخرج إلىحيث يمكنك أن تُرى وتَرى ، وبهذه الطريقة ، فإنك لن تعرف بما يجرى فحسب ، ولكنسيدرك أتباعك إلتزامك .


"
خطوات عمل أربع لجعل الناس يتبعونك "


1-
أشعر الآخرين بأهميتهم :
سيتبعك الناس عندما تشعرهم بأهميتهم، لا عندما تشعر بأهميتك .

2-
روّج لرؤيتك :
لن يتبعك أحد لمجرد رغبتكفى القيادة ، إذ لابد أن تكون لديك فكرة واضحة عن الهدف الذى تريد من المجموعةبلوغه ، وحينئذ عليك أن تروج لهذه الفكرة بين أفراد جماعتك وإقناعهم بسمو هدفك .

3-
عامل الآخرين كما تحب أن يعاملوك :
هذا شئ أساسى للغاية فلم لانفعله كثيراً ؟ تذكر : هل ترغب فى إتباع شخص يسئ معاملتك؟ ألا تفضل إتباع القادةالذين ينشغلون بأمرك وبمشاعرك ويعاملونك بالحسنى؟ وكذلك يفعل من سيتبعونك .

4-
تحمل مسئولية أفعالك وأفعال مجموعتك :
أعترف بأخطائك ، وأعلم أنكمسئول عن كل ما يفعله أفراد مجموعتك وكل ما لا يفعلونه ، لذا فعندما يحدث خطأ ما ،لا تنس تحمل هذه المسئولية ، وإذا ما حاولت التنصل منها وإلقائها على الآخرين ، فماعدت القائد .

"
ثلاثة إجراءات تتخذ متى إستطعت ذلك "


1-
أمتدحعلانية ، وأنتقد سراً :
إذا ما إستحق شخص مديحك ، فليكن ذلك على الملأ وشجعالآخرين أيضاً على إستحقاق الثناء ، وإذا وجدت شيئاً جديراً بالنقد ، فلتنقده ،ولكن فى السر . ولا تحرج الناس دون داع ، وتذكر أن الآخرين غالباً ما يشعرون بالحرجلمجرد عدم رضاك .

2-
أتح الفرصة للرؤية المتبادلة :
لابد أن تتجوللتتعرف فعلاً على ما يدور حولك ، لتصلح الخطأ وتفيد من الصواب، وأنت فى الوقت نفسهتحتاج لأن يشاهدك الآخرون ، فهذا يتيح المزيد من الفرص للحديث مع جميع أفرادمجموعتك وحفزهم ، ويمكنك أن تطمئن لحصولك على حافز ثانوى وستكون العبارة التىيرددها رجالك كثيراً : " فى حديثى مع الرئيس بالأمس ... " .

3-
إستخدمالمنافسة لتجعل من النضال لعبة :
يهوى الأفراد التنافس وذلك سر من أسرارالمنتجات الناجحة ، وبإمكانك أن تجعل من التنافس قوة إيجابية لبلوغ أهدافك .

"
وسائل التأثير الأساسية الأربع التى يمكنك البدء بها الآن "


1-
الأمر :
إستخدم هذا الأسلوب عندما يكون الوقت ضيقاً للغايةلإستخدام الوسائل الآخرى ، تذكر أنه ينبغى أن تتمتع بسلطة أكبر فى هذه الحالة ممنتقودهم . وذلك حتى يكون الأمر فعالاً .

2-
الإقناع :
إستخدم هذاالأسلوب عندما تكون سلطتك محدودة ويكون لدى الآخرين سلطة مماثلة لسلطتك أو أكبرمنها . وفى هذه الحالة إطرح على الآخرين سبباً لإتباعك مؤكداً حاجتك الشخصية ووجاهةأهدافك وأغراضك .

3-
التفاوض :
إستخدم هذا الأسلوب عندما لا يتبينالآخرون منفعة كبيرة وتكون سلطتهم مماثلة لسلطتك . قدم لهم شيئاً مبشراً مقابلإتباعك .

4-
الإرتباط :
عليك أن تستخدم هذا الأسلوب وقتما تيسر لك ،وكل ما تحتاجه هو أن تهب من تريد قيادته بعض الشعور بتبنى أفكارك وأهدافك وأغراضك .

"
الخطوات العملية الأربع لبناء ثقتك فى نفسك كقائد "


1-
كنقائداً غير متوج من خلال السعى والتطوع بالقيادة متى تسنى لك هذا .
2-
كن معلماًومساعداً للآخرين دون أنانية وسيآتيك الآخرون ليطلبوا قيادتك .
3-
نمِّ خبرتك ،فالخبرة هى أحد مصادر قوة القيادة .
4-
إستخدم التصور العقلى الإيجابى ،والمحاكاة الذهنية هى " بروفات " للنجاح . إذ أن العقل يفسرها على أنها تجاربحقيقية ، ولذلك فهى تعزز ثقتك بنفسك كقائد ، مثلها مثل التجارب الواقعية .



"
إتخذ هذه الإجراءات حتى تبنى مؤسساتك كما تبنى فريقاً ناجحاًلكرة القدم "


*نمِّ لدى الأفراد الفخر بعضويتهم فى المجموعة .
*إقنع أفراد مجموعتك بأنهم الأفضل .
*قدم التقدير متى تسنى لك هذا .
*شجعوجود الشعارات والأسماء والرموز المؤسسية .
*حدد ميزة المؤسسة من خلال الدراسةوالترويج لتاريخ المؤسسة وقيمها .
*ركز على هدف مشترك .
*شجع مؤسستك علىالمشاركة فى أنشطة خارج نطاق العمل .

*لكى تخلق الروح المعنوية المرتفعةوروح الجماعة وتحافظ عليهما إتبع الخطوات العملية الآتية :

1-
دع الآخرينيشاركونك فى ملكية أفكارك وأهدافك وأغراضك .
2-
كن مرحاً فى كل ما تفعل .
3-
إعرف ما يجرى حولك ، ثم إفعل اللازم لإصلاح الوضع أو الإستفادة منه .
4-
مارسالقيادة .
5-
إلتزم بأعلى مستوى من النزاهة الشخصية .
6-
قم ببناء الثقةالمتبادلة من خلال إظهار الإهتمام الحقيقى بمن يقعون تحت مسئوليتك .
7-
ركز علىالإعطاء بديلاً عن المنفعة الشخصية أو الإهتمام بنفسك وشجع جميع من فى المؤسسة علىفعل هذا .

"
ست طرق لتدريب فريقك الناجح "

1-
إجعل التدريب إسلوبحياة – قم به يومياً .

2-
تأكد من مقدرة من تقودهم على الوصول إليك .

3-
إنصح من تقودهم بشكل دورى ، وعندما يحتاجون لهذا .

4-
لا تفوتفرصة لمدح شخص على أدائه الجيد .

5-
عنّف متى كان هذا ضرورياً .

6-
حافظ على معدلات إنضباط عالية .

"
خطوات عمل تحفز مرؤوسيك "

1-
العملمن أكثر العوامل أهمية ويأتى فى المرتبة الأولى ، أما الراتب المرتفع والأرباحالجيدة ، والأمان الوظيفى ، فهذه عوامل أقل أهمية .

2-
تعامل مع مرؤوسيكبإحترام دائماً .

3-
إجعل العمل ممتعاً .

4-
قدر العميل الجيد .

5-
أعط فرصة لمرؤوسيك لكى يطوروا مهاراتهم .


"
الخطوات السبعلتولى مسئولية المواقف الصعبة "


1-
حدد هدفك ، فإنك لن تستطيع أن ترأسوتقود أى شخص حتى تحدد هدفك .
2-
بلغ ما تريد أن تفعله بطريقة سلسلة لكى تجذبإنتباه موظفيك .
3-
تصرف بجرأة ، فليس هذا وقت الخوف ، فهو وقت المغامرة .
4-
كن حازماً ، ولا تتراجع عن إتخاذ القرارات .
5-
سيطر على الموقف عن طريقالمبادرة ، قبل أن يسيطر هو عليك .
6-
إقتد بمثل أعلى ، وأجعل شعارك "إتبعنى" وعش به دائماً .
7-
تخلص من الأشخاص عديمى الفائدة ، وإستبدلهم بآخرين أكفاءوأعد مقابلة شخصية شاملة للوظيفة ، وذلك لكى تقلل من مغامرة الإختيار السئ .


"
سبع خطوات لبناء شخصية جذابة ومؤثرة "


1-
أظهر إلتزامكبأهدافك .
2-
إرتد ما يناسب دورك .
3-
فلتكن أحلامك كبيرة .
4-
لا تتوقفعن السعى وراء أهدافك .
5-
قم بواجبك .
6-
أحط نفسك بهالة من الغموض وإيحاءبالقدرة على تحقيق المعجزات .
7-
إتبع الأسلوب غير المباشر الذى يعتمد على تقديمإقتراحات للآخرين مع الأخذ فى الإعتبار هذه الحقائق :
7/1-
يجب أن يكون من تحاولالتأثير عليهم منتبهين لإقتراحاتك .
7/2-
كلما إرتفع مقامك إزداد تأثيرإقتراحاتك على الآخرين .
7/3-
تكرار طرح الإقتراح يزيد من قوته ، وإذا جعلت شخصيفعل ما تريد بأسلوب غير مباشر فسيعتاد فعل هذا وسيصعب عليه الإمتناع عن الإستجابةلما تريد .
7/4-
الإقتراحات الإيجابية أكثر تأثيراً من الإقتراحات السلبية .








رد مع اقتباس
  رقم المشاركة : 2  
قديم 30-05-2010, 09:30 PM
الصورة الرمزية المجسم
عضو VIP
المجسم غير متواجد حالياً
 





عدد التعليقات: 0 تعليق
حدث بيانات الدوله!
افتراضي رد: فــــن القيادة.......

يعطيك العافية اخوي وماقصرت




التوقيع - المجسم

رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة



الساعة الآن 12:16 PM.


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO ©2011, Crawlability, Inc.
جميع الحقوق محفوظه لموقع منتديات سوق الدوحة
المشاركات المنشورة بالمنتدى لاتعبر بالضرورة عن رأي إدارة المنتدى ولا تمثل إلا رأي أصحابها فقط
يخلي موقع سوق الدوحة وإدارته مسئوليتهم عن اي اتفاق او عملية تجاريه تتم عن طريق الموقع وتقع المسئولية على الاعضاء انفسهم